ПРОЕКТ – ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ
(Как обеспечить успех проекта на этапах планирования и организации)

Цель тренинга: выработать системный подход к планированию и организации проекта
Продолжительность тренинга: 2 дня (с 10-00 до 18-00)

Тренинг ведет: Геннадий Суровцев

Методы проведения:
Информационные блоки
Практические упражнения
Групповые презентации

Структура:
Место проекта в менеджменте
Планирование проекта
Организация проекта

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Место проекта в менеджменте

1.1 Предназначение проекта (решение проблемы или использование новой возможности)

1.2. Определение проекта.

1.3. Основные понятия.

• классификация проектов
  
• этапы проекта
  
• основные факторы успешной реализации проекта
  
• способы оценки проекта

1.4. Преимущества системного подхода к планированию и организации проекта

 

Тема 2. Планирование

2.1. Инициация проекта

2.2. две стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения:

• техника постановки цели (SMART goals или правило 5 К)
  
• проблема - цель - решение
  
• возможность - цель – решение
  

• Упражнение: Постановка цели и выбор решения.
  Результат: Участники тренинга осваивают технику постановки цели и выбора
  решения. Выполняют практическое задание на базе конкретных ситуаций.
  

2.3. Функциональные области проекта

• определение функциональных областей проекта
  
• определение работ по каждой функциональной области
  
• определение критериев качества для каждой работы по проекту
  

• Упражнение: Определение функциональных областей проекта и критериев качества
  каждой работы.
  Результат: Участники тренинга осваивают технику определения функциональных
  областей и критериев качества. Выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.
  

2.4. Формы представления информации по проекту

• древо,
  
• PERT,
  
• диаграмма Ганта,
  
• блок схема, матрица, группа)
  

• Упражнение: Составление PERT и диаграммы Ганта ( включая сроки выполнения
  работ, состав проектной группы, определение критического пути и срок реализации
  проекта.
  Результат: Участники тренинга знакомятся с теорией, осваивают технику
  составления PERT и диаграммы Ганта и выполняют практическое задание на базе
  конкретных проектов.
  

2.5 Понятие риска в проекте

2.6. Альтернативные решения (матрица WIN - WIN)

• Упражнение: Что делать в случае если …

2.7. Создание системы контроля

2.8. Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)

 

Тема 3. Организация

3.1. Определение оргструктуры

• администратор проекта,
  
• проектная группа
  

• Упражнение: Выполнение теста Белбина (роли в группе)
  Результат: Участники тренинга знакомятся с принципами формирования
  проектной группы и определяют свой рабочий профиль.
  

3.2. Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов
исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы

• Упражнение: Детализация общего графика и возможная корректировка
  сроков выполнения работ и состава проектной группы.
  Результат: Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач
  и выполняют практическое упражнение на базе конкретных работ по проекту,
  осваивают технику постановки и принятия задач.
  

3.3. Создание системы обратной связи.

• поощрительное интервью
  
• консультативное интервью
  
• критическое интервью
  
• шоковое интервью
  

• Упражнение: Выработка правил критики.
  Результат: Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики.
  

3.4. Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)

 

Телефон: +7 (499) 173-79-92, e-mail: mail@hr-training.net

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ
БИЗНЕСА И КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

www.hr-training.net