ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПОДЧИНЕННЫМИ

Цель тренинга: построение современной системы нематериальной мотивации персонала на своём предприятии, повышение отдачи от сотрудников при выполнении поставленных задач, снижение текучести кадров и повышение лояльности сотрудников к компании.
Тренинг рассчитан на руководителей высшего и среднего звена компании, специалисты службы персонала
Продолжительность тренинга: 2 дня (с 10-00 до 18-00)
Данная программа позволит:
сохранять кадры и сдерживать их текучесть
добиться служебного рвения сотрудников
добиться создания позитивной рабочей атмосферы
поддерживать ценности компании

Тренинг ведет: Андрей Моисеев
Генеральный директор  «Международнный Институт Бизнеса и Кадровых Технологий», Сертифицированный бизнес тренер, эксперт международной федерации экспертов в области психологического консультирования, тренер-консультант.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Современные теории мотивации и их практическое применение в построении нематериальной системы мотивации в компании.

• Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга.
  
• Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников.
  
• Теория мотивации порога
  
• Определение ведущей мотивации сотрудника, связь мотивации с типом личности сотрудника.

Тема 2. Работа с кадрами. Мотивирующие и демотивирующие виды взаимодействия

• Мотивация и потребности сотрудников на рабочем месте.
  
• Методы воздействия на сотрудников.
  
• Экспресс-оценка состояния и мотивации сотрудников.
  
• Передача ответственности как мотивирующий фактор.
  
• Тактическое взаимодействие в ситуации наказания, поощрения, критики, конфликта.
  
• Неформальное общение с сотрудниками и авторитет руководителя.
  
• Кейс на закрепление навыков.

Тема 3. Технология эффективной постановки задач сотрудникам – кому и что можно делегировать

• Экспересс-диагностика уровня готовности подчиненного на выполнение поставленной задачи.
  
• 4 стиля постановки задач и их оптимальное применение.
  средства повышения уровня готовности подчиненного выполнять поставленные задачи.
  
• Ролевая игра «Мотивирование на выполнение задачи»

Тема 4. Целеполагание

• Расстановка приоритетов задач по методу Эйзенхауэра и принципу Парето.
  
• Принципы работы с информацией: передача информации подчиненным без искажения.
  
• Тест «Карта внутренней страны», позволяющий определить цели и ресурсы.

Тема 5. Корпоративная культура компании как мотивирующий аспект

• Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры. 
  
• Основные принципы корпоративной культуры во взаимоотношениях с сотрудниками
  
• Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал. 
  
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников. 
  
• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников. 

Тема 6. Управление командой

• формы управления командой
  
• образ лидера команды: адекватность задачам руководства и целям команды
  
• принципы распределения функций и ролей в команде.
  
• Кейс на отработку полученных навыков.

Тема 7. Влияние ресурсов компании на психологический климат и мотивацию персонала

• Сетка Томаса Килманна. 
  
• Выбор стратегии для решения конфликтов
  
• Практические упражнения
  
• Деловые игры на отработку умения мотивировать сотрудников, не конфликтуя с интересами каждого из них.

 

Телефон: +7 (499) 173-79-92, e-mail: mail@hr-training.net

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ
БИЗНЕСА И КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

www.hr-training.net