ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

БИЗНЕС-РИТРИТ
Программа БИЗНЕС-РИТРИТ адресована предпринимателям, бизнесменам, управленцам, топ-менеджерам – тем, кто хочет добиться успеха, реализовать себя как успешного руководителя.
БИЗНЕС-РИТРИТ поможет Вам: сделать ежедневную работу легче, приятней и радостней; быстрее и с меньшими усилиями достигать результата; осознать внутренние факторы, мешающие своему развитию и развитию бизнеса; быть мастером мотивации; узнать законы влияния, взаимосвязь внутреннего и внешнего; увидеть свой бизнес новым взглядом, с другого уровня обобщения.
Посмотреть программу

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Всем известно, что главный ресурс – это люди, тот персонал банка, с которым Вы работаете ежедневно. Повышая мотивацию сотрудников нематериальными методами, Вы получаете именно то качество их работы, которое увеличивает производительность их труда и приносит денежную прибыль компании.
Вам не надо запугивать подчиненного, чтобы добиться от него дисциплины и самодисциплины. В тренинге Вы получите такой навык, как мотивация подчиненного в приватной беседе руководителя с подчиненным. Даются также и другие инструменты позитивного воздействия.
Кроме того, в тренинге рассматривается мотивирующий аспект корпоративной культуры. Оптимально подобранные упражнения научат Вас формировать мотивацию сотрудников компании, вводить поведенческие ценности и принципы корпоративной культуры компании.
Данная программа позволит применить в компаниях или ввести в своем подразделении такую систему нематериальной мотивации сотрудников, которая принесет реальный эффект

Если Вы хотите   узнать, какие методы мотивации применимы в современном бизнесе,
Если Вы хотите   научиться мотивировать своих сотрудников,
Если Вы хотите   выстроить эффективную мотивацию в соответствии с корпоративной культурой, тогда мы ждем Вас на этом тренинге!
Посмотреть программу

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
Посмотреть программу

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Программа предназначена для руководителей всех уровней. Цель – отработка навыков эффективного межличностного взаимодействия с подчиненными, со специалистами, с нижестоящими руководителями. В тренинге раскрываются секреты человеческого взаимодействия, внутренней мотивации и взаимовлияний. Результат – повышение авторитета руководителя и управляемости сотрудников
Посмотреть программу

ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО СОТРУДНИКАМИ
Почти каждый руководитель сталкивается с тем, что сотрудники работают не в полную силу или выполняют поставленные задачи не так эффективно и не так быстро, как хотелось бы. Иногда люди сопротивляются каким-либо новым решениям. И все меры побудить их работать лучше разбиваются о человеческое: " Я сделал все от меня зависящее, но возникли следующие обстоятельства..., и.т.д. и.т.п.". Как справиться с подобными ситуациями, как мотивировать сотрудников и с помощью каких слов формулировать им задачи, чтобы они их выполняли - об этом данный тренинг.
Посмотреть программу

«РАБОТА С КОНФЛИКТАМИ» МАСТЕР-КЛАСС
Из опыта мы знаем, что конфликты вездесущи и полностью избежать их невозможно. Оказывается, конфликты могут быть полезны в одних случаях, и пагубны в других. И встает вопрос: как различать эти случаи?
Цель данного курса – дать особенности блока "работа с конфликтами" в тренинге.
Управлять конфликтом – означает знать о закономерностях развития и течения конфликта, его структуре и действии на различные сферы жизни человека и фирмы. Тот, кто умеет управлять конфликтом, становится Мастером эффективного управления персоналом, и сможет защитить себя и бизнес от неблагоприятных внутренних и внешних воздействий.
Посмотреть программу

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СОВЕЩАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Цель: разработка стратегии развития компании и постановка целей на год. В во время стратегического совещания информация фиксируется с использованием диктофонов, видеокамеры и бумажных средств (плакаты, записи). После проведения стратегического совещания консультанты IBT обобщают полученные результаты и фиксируют их в отчете о проведении совещания. Отчет и записи позволят сохранить всю наработанную в ходе совещания информацию, чтобы использовать ее в реальной работе при реализации и внедрении намеченной стратегии развития компании.
Посмотреть программу

СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ
Посмотреть программу

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ (УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ)
Не верьте расхожему утверждению о том, что можно научиться управлять своим временем, ведь его нельзя ни накопить, ни одолжить, ни остановить…
“Управление временем” – всего лишь устоявшийся термин. Вы не можете управлять своим временем. Но Вы можете правильно расставить приоритеты, научиться делегировать и сосредоточить свои усилия на том, что важно. Что для этого необходимо: поставить цели, распределить ответственность, сократить потери времени, грамотно спланировать свое время. В этом Вам поможет предлагаемый тренинг, цель которого - повысить личную и корпоративную эффективность. Этот тренинг посвящен тому, как добиться лучших результатов с оптимальным использованием ресурсов.
Посмотреть программу

ТЕХНИКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ
Программа предназначена для топ-менеджеров. Цель - развитие практических навыков и качеств для эффективной организации, проведения и участия в совещаниях. Вы узнаете о динамике совещания, специфике организации и планирования совещания, о мероприятиях, когда совещание уже закончилось. Освоите приемы управления совещанием и мнением участвующих в совещании.
Посмотреть программу

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Посмотреть программу

ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В данной программе бизнес-тренинга руководителям компании предоставляется системный подход к планированию, который дает возможность: 1) связать цели компании c ожидаемыми результатами деятельности сотрудников; 2) распределить и скоординировать зоны ответственности как функциональных подразделений, так и отдельных сотрудников.
Посмотреть программу

ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛОВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Посмотреть программу

ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПОДЧИНЕННЫМИ
Посмотреть программу

НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОЙ ПРЕЗЕНТАЦИ
Посмотреть программу

МОТИВАЦИОННЫЙ ТРЕНИНГ
Программа предназначена для руководителей разных уровней, в чью компетенцию входит формирование и изменение системы мотивации в компании в целом либо на уровне отдела .Цель – дать модель формирования и поддержания внутренней мотивации сотрудников в компании, ( не путать с системой стимулирования). Результат – возможность реализовать в компании систему мотивации, при которой сотрудники работают на энтузиазме и интересе к содержанию работы, повышение эффективности работы в несколько раз.
Посмотреть программу

ПРОТИВОСТОЯНИЕ МАНИПУЛИРОВАНИЮ
Посмотреть программу

МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ ПОД СЕБЯ
Посмотреть программу