БИЗНЕС-РИТРИТ ™

Стержневые технологии обучения руководителей

Программа адресована руководителям компаний, владельцам бизнеса,

топ-менеджерам компаний, успешным менеджерам, ориентированным на личностный и рост и достижение целей.

Место проведения: загородный пансионат, проживание комфортных номерах, полный пансион, возможность совмещать обучение в тренинге с полноценным отдыхом.

Тренинг ведет: Андрей Моисеев

- генеральный директор Института Бизнеса и Кадровых Технологий

- бизнес-тренер, консультант,

- соавтор книг «Игры, в которые играют деньги», «Работа с возражениями и

сопротивлениями», и др.

- автор ряда бизнес-статей, опубликованных в изданиях «SALES\BUSINESS Продажи»,

«Управление персоналом», «Элитный персонал», «Career Master» (Баку), «Обучение

персонала» (Киев) и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 ступень.

«Внешнее – отражение внутреннего»

1. Структура сознания человека.

   • Сознательное и неосознанное в восприятии действительности.

   • Свойства человеческого сознания и ума.

   • «Я-концепция». Понятие «эго» и его 6 составляющих.

   • Влияния «самости» на результат деятельности руководителя.

   • Биологическое и психологическое «Я».

   • Стереотипы восприятия. Стереотипы как ограничение возможностей.

   • Сознательные способы и приемы расширения реальных возможностей.

   • Применимость в бизнес-действительности.

2. Бизнес-контакты.

• Взаимодействие собеседников в различных типах контактов.

• Впечатление, производимое на собеседника.

• Способы управления «Инициативой» в контакте.

• «Наблюдатель» и его роль.

• Диалог. Спор. Позиция. Гибкость. Способность учиться.

• Как создавать ситуацию и одновременно видеть ее со стороны.

• Уровни взаимодействия собеседников. Оптимальный выбор стратегии. Как увеличить число конструктивных контактов.

3. Цели.

• Правила постановки цели - добавляем новое…

• Работа цели в сознании.

• Вера в достижимость целей.

• «Позитивное мышление» как стратегия реализации целей.

• Тактика управления верой.

• «Карта внутреннего мира». Внутренний ресурс руководителя и топ-менеджера. (по Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой)

• Самотестирование личных внутренних ресурсов.

4. Эмоциональный интеллект (EQ).

• Результаты исследования последних лет: показатели IQ, EQ и успешность.

• Развитие эмоционального интеллекта.

• Практикум. Зона чувств как ключ в закрытую дверь.

• Слышать сквозь слова, видеть больше, чем видят другие

5. Матрицы Станислава Грофа.

• Технология «4-х корзин».

• Типичные паттерны достижения целей.

• Внутренние программы, ключ к нейтрализации

6. Осознание потребностей. Пирамида потребностей.

• Взаимосвязь личных и корпоративных потребностей.

• Влияние отождествлений и зацепок.

• Природа потребностей.

7. Технология «Окно Джохари»

• «Слепое пятно» в картине мира руководителя.

• Что такое рост?

8. Типы личности.

• Самодиагностика.

• Определение и учет личностных особенностей при взаимодействии.

• Управление принятием решения.

____________________________________________________________________________

2 ступень

«Руководитель – харизматичный лидер»

1. Управление информационными потоками.

   • Влияние на аудиторию.

   • Навыки проведения презентаций и выступлений.

   • «Сила слова», и как ее получить?

   • Владение словом и умение мотивировать во время публичных выступлений.

2. Энергетика аудитории.

• Как создать положительный настрой аудитории, поднять уровень заинтересованности и завладеть вниманием.

• Приемы и методы взаимодействия с энергетикой группы.

• Управление вниманием и энергией восприятия.

• Позитивная и негативная энергия. Способы полюсного изменения состояния аудитории.

• Тактика направления энергии аудитории "в нужное русло".

3. Лидерство.

• Развитие лидерских качеств.

• В чем состоит лидерство руководителя в бизнес-процессах.

• Личная история и мифы.

• Тематическое упражнение: «Какой я руководитель?» Стили руководства и преимущества различных стилей.

• Харизма. Харизматичность личности в бизнес-среде.

• Кривая лидер-фоллоу. Стабилизаторы и мотиваторы.

4. Мотивация.

• Ориентация на процесс и на результат. Отличие и качество работы.

• Самодиагностика. Диагностика подчиненных.

• Различная мотивация в команде.

• Управление работой команды, рабочим коллективом с различной мотивационной структурой.

• Влияние целей на мотивы и КПД сотрудников.

• Идеология. Управление по ценностям и управление по целям.

5. Мотивационная структура Ваших сотрудников и партнеров.

• Ведущая мотивация ваших коллег и подчиненных.

• Стремление к успеху как тип мышления. Возможности, открывающиеся сотрудникам.

• Частота встречаемости и особенности мотивации сотрудников с типом мышления «К успеху».

• Избегание неудачи. Потребности сотрудников с типом мышления «ОТ неудачи». Особенности взаимодействия и эффективного мотивирования. Одновременное мотивирование сотрудников с различными типами мотивации. Влияние на сотрудников в ситуациях собрания, презентации и других публичных выступлений.

• Выработка группового решения. Руководитель-процедурный лидер.

6. Мотивация и кадровый резерв.

• Готовность подчиненных к выполнению задач.

• Способ определения готовности сотрудников.

• Основные ошибки руководителя и последствия.

• Как подготовить внутренний кадровый резерв.

• Оценка профессиональных возможностей сотрудников.

7. Теория мотивации Герцберга.

• Определение уровня мотивационной среды.

• С чего начать изменения?

8. Теория порога.

• Определение возможностей и потенциала сотрудников.

• Монотония и ее компенсация.

• Демотивация - «минное поле» на пути руководителя.

_______________________________________________________________________

3 ступень.

«Основные инструменты руководителя»

1. Постановка задач.

   • Типы руководства сотрудниками при постановке задач. 

   • Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта. 

   • Методика ситуативного руководства. 

   • Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач. 

   • Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач. 

   • Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных. 

   • Система контроля.

2. Делегирование полномочий.

   • Принципы делегирования.

   • Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников. 

   • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления. 

   • Что необходимо и что нельзя делегировать. 

   • Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных.

3. Тайм-менеджмент.

• Крест Эйзенхауэра.

• Время психологическое и циферблатное. Что нужно знать о времени?

• «Настоящее» - миг или вечность?

4. Конфликтология.

• Стратегии решения конфликтов.

• Сетка Томаса Килманна.

• Понятие ресурса. Влияние ресурсов на результат.

• Нейтрализация эмоций и типичные ошибки.

5. Противостояние манипулированию.

• «Партнерское» и «манипулятивное» взаимодействие.

• Техники противостояния манипулированию.

• Цивилизованное влияние.

6. Переговорные техники.

• Реперные точки в принятии решений.

• Выработка собственной позиции.

• Вербальные техники в переговорном процессе.

Стоимость участия в каждой сессии: 35 000руб., включая НДС.

При единовременной оплате 3 ступеней – 95 000 руб., включая НДС.

В стоимость входит:

- проведение программы
- раздаточный материал для участников (рабочая папка)
- проживание в пансионате (2-местный номер)
- питание (завтрак, обед, ужин), кофе-брейки
- трансфер (Москва – пансионат – Москва)