Благодарности и отзывы.
О проведенных корпоративных тренингах Жанны Завьяловой

Внешэкономбанк

20 декабря 2000 года компанией “Комус-персонал” был проведён тренинг “Эффективное деловое взаимодействие” для группы стажёров Внешэкономбанка. Программа тренинга полностью соответствовала поставленным задачам. Все темы вызвали интерес участников и были оценены ими как полезные для их дальнейшей профессиональной деятельности.

Участники тренинга так же выразили пожелание и в дальнейшем принимать участие в программах, организуемых кадрово- консалтинговой компанией “Комус-персонал”.

Надеемся на плодотворное сотрудничество в будущем.

Центробанк РФ

Руководство Главного управления Центрального банка Российской федерации по Нижегородской области благодарит бизнес-психологов Завьялову Ж.В. и Хазанову И.А. за работу с руководителями Главного управления и расчётно-кассовых центров. Психологическая диагностика, проводимая в Главном управлении позволила сотрудникам узнать собственный рабочий потенциал, учесть свои индивидуальные способности и их влияние на эффективность работы. Результаты дали возможность для самоопределения каждому сотруднику тех условий работы, которые являются для него оптимальными.

Тренинги по управленческим программам позволили повысить профессионализм руководителей по вопросам мотивации персонала, проведения совещаний и выработке индивидуального стиля руководства. Кроме того тренинги дали возможность обучиться методам нейтрализации конфликтов, бесконфликтному взаимодействию, а так же повышению стрессоустойчивости.

Результаты работы наших сотрудников говорят о высоком качестве предлагаемых программ по диагностике и обучению.

ОАО “Нижегородсвязьинформ”

Руководство ОАО “Нижегородсвязьинформ” выражает благодарность бизнес-психологам Завьяловой Ж.В. и Хазановой И.А. за работу в рамках проекта “Развитие управления на предприятиях связи в новых экономических условиях России”. Комплексная диагностика, проводимая на нашем предприятии бизнес-психологами, позволила выявить рабочий потенциал сотрудников, учесть их возможности профессионального роста и способности к обучению. Результаты диагностики являются важным вкладом в совершенствование стратегии развития персонала.

Проектный семинар “Стратегия развития управления и стратегия развития персонала”, в организации и проведении которого Завьялова Ж.В. и Хазанова И.А. приняли активное участие, дал возможность выработать стратегию построения корпоративной культуры и осуществить необходимые мероприятия по её внедрению с учётом специфики нашего предприятия, получить обратную связь от подчинённых по различным вопросам управления, улучшить социально-психологический климат, повысить сплочённость коллектива.

Рекомендации бизнес-психологов по адаптации выбранной корпоративной культуры всем коллективом, по социально-психологическому климату, профессиональному росту сотрудников и формам обучения включены в кадровую политику предприятия.

ФармФирма Классик ЛТД

Директор и сотрудники медико-фармацевтичекого предприятия “Классик ЛТД” выражают благодарность бизнес-психологам Завьяловой Ж.В. и Хазановой И.А. за работу, проводимую в нашей фирме по программе: “Активные формы продажи медикаментов и сопутствующих товаров”. Диагностика типа установки продавца и типов потребностей, Дала возможность каждому сотруднику выявить свой рабочий потенциал и возможные резервы для своей работы.

Совместная работа сотрудников нашей фирмы с психологами дала возможность им узнать и практически отработать новые способы работы с клиентами: отстаивать имидж фирмы, сохранять равенство позиций с клиентами всех уровней, вести деловые переговоры без конфликтов, владеть инициативой при ведении переговоров, распознать скрытые мотивы клиентов и использовать их.

Сотрудники фирмы получили навыки по основам маркетинга, ознакомились и практически отработали некоторые способы продвижения товара на рынке.

Была проведена работа по усовершенствованию технологий ведения телефонных переговоров.

Бизнес-психологи наряду с обучением персонала проводили оргконсультирование с руководителем фирмы.

Рекомендации бизнес-психологов используются сотрудниками фирмы для усовершенствования своей работы.