|
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
| |
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ЕЛЕНЫ ВОЛКОВОЙ-директора
по персоналу сети гипермаркетов «АШАН» Франция. Участники:
Тренинг предназначен для Руководителей компаний, Руководителей кадровых
служб и менеджеров по подбору персонала. Цель:
1.Овладеть универсальной технологией подбора персонала
- научиться определять профиль кандидата для конкретной должности
- научиться читать резюме, извлекая максимум информации и выявляя
противоречия
- научиться проводить структурированное интервью
- анализировать и принимать решение, позволяющее нанимать лучших
работников на длительное время
2. На этапе подбора персонала обеспечить юридическую защищенность
компании со стороны Трудового законодательства.
- прием на работу льготных категорий (студентов, инвалидов и др.)
- проблемы дискриминации при приеме на работу
- испытательный срок
- проверка рекомендаций и статьи, по которой был уволен работник.
- грамотное увольнение работника (принимая на работу- знать как будешь
увольнять)
- грамотное составление контракта
- польза и вред должностных инструкций
- режимы работы (нормированный, ненормированный, суммированный учет
рабочего времени)
|
Тренинг позволяет не только овладеть технологией подбора
персонала, но также акцентирует внимание на тех юридических аспектах, которые
могут возникнуть как на этапе проведения интервью с кандидатом, так и после
того, как работник приступит к своим обязанностям. Для кадровика, также как и
для руководителя, важно обеспечить юридическую защищенность компании, привлечь
на работу лучших сотрудников, реально осознавая какие риски могут возникнуть с
той или иной категорией работников. В игровых ситуациях отрабатывается
универсальная технология подбора персонала, а также анализируются наиболее часто
встречающиеся проблемы юридического характера, которые возникают с будущими
работниками. Предлагаются конкретные способы выявления таких проблем и их
предупреждения, что позволяет избавить организацию от угрозы судебного
разбирательства и гарантирует успешный подбор персонала в организацию.
ПРОГРАММА:
ТЕМА 1.
-
индикаторы (показатели) успешности подбора в кампании
-
схема определения профиля должности (для рядовых должностей,
специалиста, менеджера)
-
определение компетенций для специалиста и менеджера
-
подготовка к собеседованию с кандидатом.
ТЕМА 2.
-
как максимально эффективно использовать источники информации:
резюме, анкету, тесты (для рядовых должностей, специалиста, менеджера)
-
выявление противоречий, сомнительных, слабых и сильных
моментов.
Ролевая игра 1: основанная на реальных резюме, реальных случаях,
которые привели к судебным делам, т.к. потенциальная угроза со стороны работника
не была распознана работодателем при приеме на работу
ТЕМА 3 Техники проведения успешного интервью.
-
искусство задавать вопросы
-
структурированное интервью (конкретные вопросы, позволяющие
выявить личные качества, компетенции, профессионализм работника и др.)
-
соответствие кандидата корпоративной культуре компании
-
кейс- интервью (ситуационное интервью)- проектирование
кандидата на должность
-
мотивация кандидата
-
искусство слушать (правило для рекрутера)
-
невербальная коммуникация
Ролевая игра 2: Отработка навыков проведения интервью с
анализом всех изученных элементов успешного интервью.
ТЕМА 4. Как анализировать фактическую информацию и
принимать верное решение. Проверка рекомендаций
-
следование цепочке: информация-доказательства-факты
-
искусство делать записи во время интервью
-
юридические ограничения процедуры проверки рекомендаций
-
вопросы к рекомендателю
Ролевая игра 3: Отработка навыков проведения интервью со
«сложным кандидатом», учитывая полученные знания в области трудового
законодательства.
|
|
