|
ТЕХНИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ
  |
Цель: освоить знание и
практическое применение технологии
использования совещаний в управленческой
деятельности, развить практические навыки
и качества для эффективной организации,
проведения и участия в совещаниях.
Участники:: топ-менеджеры
Продолжительность:: 2 дня
|
Тема 1. Совещание как элемент
системы управления и принятия
управленческих решений
- Определение необходимости и цели
совещания
- Выбор вида и формы совещания
- Определение уровня совещания и состава
участников
- Оценка стоимости совещания
Тема 2. Динамика совещания
- Начало совещания
- Создание конструктивной атмосферы
совещания
- Техника завершение совещания, выводы и
решения
Тема 3. Организация и
планирование совещания
- Разработка повестки дня
- Выбор стратегии управления совещанием
- Выбор ролей участников совещания
- Распределение функций в процессе
организации совещания, делегирование
ответственности
- Выбор времени и продолжительности
- Составление списка участников,
распределение ролей, информирование и
постановка задачи перед ними
- В каком случае совещание необходимо
отменить
Тема 4. Ведение совещания
- Искусство ведения совещания
- “Подводные камни”, навыки контроля и
управления участниками совещания
- Управление конфликтной ситуацией
Тема 5. Участие в работе совещания
- Подготовка собственного выступления
- Искусство публичного выступления
- Выполнение своей роли участника
совещания,
- Техника конструктивного отстаивания
интересов подразделения
Тема 6. После совещания…
- Подведение итогов
- Методы оценки эффективности совещания
- Внедрение в практику работы принятых
решений
- Составление графика совещаний,
выстраивание системы приоритетов и сроков
|
|
