Запишись в школу тренеров
ВНИМАНИЕ у нас изменился телефонный номер на 8(495)173-79-92   О компании
Новости

Программы
бизнес-тренингов

Бизнес-тренеры

Авторские книги

Календарь открытых
бизнес-тренингов

БИЗНЕС-РИТРИТ

Школа тренеров Жанны Завьяловой

ФОРУМ бизнес-тренеров

Визитки бизнес - тренеров

Тренинговая компания
"Бизнес Партнер"

Тренинговая компания
"КАПИТАЛ"

Кадровый консалтинг

Ассессмент-центр

Фокус-группа

Статьи

Ссылки

Отзывы участников тренигов

Наши клиенты

Наши контакты


ICQ Консультация:


    Алексей
 
Проверка слова

www.gramota.ru

 
Рассылка новостей:
Подписаться
Отписаться 

 
 
 

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ

Цель: отработать навыки планирования, постановки задач и делегирования полномочий подчиненным; познакомить с методами мотивации подчиненных; отработать приемы мотивации на задачу

Участники: руководители подразделений, отделов, служб.

Продолжительность тренинга: 2 дня
1. Мотивация персонала
  • Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя
  • Методы мотивации подчиненных
  • Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования
  • Решение конфликтов в коллективе
  • Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных
2. Планирование времени и работ подчиненных
  • Постановка целей; связь целей с планами
  • Методы планирования работ подчиненных
  • Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата
  • Принципы написания личного плана действий (для руководителя и подчиненных)
  • Законы передачи информации; принципы работы с информацией - защита от искажения
3. Методика постановки задач подчиненным и система контроля
  • Методика ситуативного руководства
  • Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач
  • Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач
  • Типы руководства сотрудниками при постановке задач
  • Менеджмент и власть – инструменты управления
  • Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач
  • Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
  • Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных
4. Делегирование полномочий
  • Принципы делегирования
  • Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников
  • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
  • Что необходимо и что нельзя делегировать
  • Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
Календарь открытых бизнес- тренингов
...
Вверх ...-... Назад
Институт Бизнеса и Кадровых Технологий
http://www.hr-training.net e-mail: IBT@bk.ru Tel: +8(495)173-79-92
webmaster