СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СОВЕЩАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ

Цель: разработка стратегии развития компании и постановка целей на 2007г Длительность – 2 дня Примечание: во время стратегического совещания информация фиксируется с использованием диктофонов, видеокамеры и бумажных средств (плакаты, записи). После проведения стратегического совещания консультанты IBT обобщают полученные результаты и фиксируют их в отчете о проведении совещания. Отчет и записи позволят сохранить всю наработанную в ходе совещания информацию, чтобы использовать ее в реальной работе при реализации и внедрении намеченной стратегии развития компании.

В стоимость входят следующие виды работ: предварительная беседа с руководством компании о приоритетах в стратегии развития компании; изготовление раздаточных материалов, 2х дневное стратегическое совещание обработка полученных аудио- и видео- записей и написание отчета по стратегическому совещанию представление и обсуждение с руководством компании полученных результатов, зафиксированных в отчете

День1:

 

Время	Содержание	Результат деятельности
10.00-11.30	Знакомство и постановка цели совещания Мини-игра на групповое взаимодействие и лидерство как средство включения в активную работу Сессия1: “Анализ ситуации на рынке на момент 2002 года”: работа по группам .	Проведен анализ ситуации на рынке участниками совещания, намечены ресурсы и угрозы рынка для компании
11.30-11.45	Кофе-брейк
11.45-13.00	Продолжение сессии 1: выступления, ответы на вопросы, обобщение Мини-игра на групповое взаимодейтсиве и активизацию мымлительных процессов Сессия 2: Мозговой штурм в командах на тему “Компания к январю 2004 года”: работа в группах; защита проектов; ответы на вопросы; обобщение	Создан идеальный образ будущего компании Намечены основные направления развития Согласовано общее видение участников совещания
13.00-14.00	Обед
14.00-16.00	Мини-лекция SWOT-анализ: SWOT-анализ – объяснение методики анализа Знакомство с проблемным полем компании (результат 1го этапа диагностики) Сессия 3: “SWOT-анализ ресурсов и угроз для компании: 2 этапа работы по группам. Мини-игра на групповое взаимодействие и активизацию внимания защита проектов по сессии 3; ответы на вопросы	Проведен SWOT-анализ, выявлены сильные и слабые стороны, угрозы и возможности развития компании с учетом рынка, проблемного поля и идеального образа будущего
16.00-16.15	Кофе-брейк
16.15-18.00	Продолжение сессии 3: Обобщение результатов SWOT-анализа Учебная деловая игра на бюджетирование “Строим башню”	Проведено обобщение поля уроз и возможностей развития компании в 2003 году В игровой форме получен опыт о необходимости бюджетирования

День2:

 

Время	Содержание	Результат деятельности
10.00-11.30	Краткое повторение достигнутых результатов первого дня стратегического совещания Учебная Деловая игра “Карточная корпорация” на взаимодействие отделов компании Мини лекция - Постановка целей работы на рынке с использованием SMART-анализа	В игровой форме получен опыт необходимости ставить цели перед отделами и подразделениями
11.30-11.45	Кофе-брейк
11.45-13.00	Мозговой штурм – постановка целей компании с учетом результатов SWOT-анализа Мини-лекция - информация об учете человеческого ресурса при развитии компании: законы, закономерности, “подводные камни” Сессия 4: “Стратегия менеджмента - разработка концепции работы с человеческим ресурсом компании;”; работа в группах.	Поставлены цели на 2003 год, соотнесены с принципами выработки целей
13.00-14.00	Обед
14.00-16.00	Продолжение сессии 4: защита проектов; ответы на вопросы; принятие стратегии менеджмента на 2002 год Постановка целей по менеджменту, работе с персоналом. Системе мотивации и т.д. с использованием SMART-анализ	Намечена стратегия внутреннего развития компании, стратегия менеджмента и концепция работы с персоналом
16.00-16.15	Кофе-брейк
16.15-18.00	Групповая дискуссия: позиционирование компании на рынке в 2003 году – укрепление позиций или качественные изменения; маркетинг Сессия 5: “Стратегия маркетинга” – работа в группах; защита проектов; ответы на вопросы; принятие стратегии работы на рынке на 2003 год Обобщение результатов стратегического совещания руководителей компании	Намечена маркетинговая стратегия работы на рынке Проведено обобщение результатов стратегического совещания