Запишись в школу тренеров
ВНИМАНИЕ у нас изменился телефонный номер на 8(495)173-79-92   О компании


Новости

Программы
бизнес-тренингов


Бизнес-тренеры

Авторские книги

Календарь открытых
бизнес-тренингов


БИЗНЕС-РИТРИТ

Школа тренеров Жанны Завьяловой

ФОРУМ бизнес-тренеров

Визитки бизнес - тренеров

Тренинговая компания
"Бизнес Партнер"


Тренинговая компания
"КАПИТАЛ"


Кадровый консалтинг

Ассессмент-центр

Фокус-группа

Статьи

Ссылки

Отзывы участников тренигов

Наши клиенты

Наши контакты


ICQ Консультация:


    Алексей


 
Проверка слова

www.gramota.ru

 
Рассылка новостей:
Подписаться
Отписаться 

 

 
 

Главный бухгалтер как руководитель подразделения

Длительность: 2 дня (с 10 до 18 часов)

Тренинг проводит: Татьяна Курдюмова

Убежденность в том,
что ваша работа необычайно важна —
верный симптом приближающегося нервного срыва.

Бухгалтер — шефу:
— Я работаю у вас на полставки
и поэтому прошу кричать на меня вполголоса.

Основные цели тренинга:

  • Выявить основные стрессовые факторы профессии главного бухгалтера.
  • Освоить стратегии и приемы рационального управления рабочим и личным временем, раскрыть резервы производительности.
  • Научить рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия.
  • Понять природу стресса и получить «оружие» для профилактики. Отработать методы снятия стресса.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

ДЕНЬ 1.

Тема 1. Специфика профессии «бухгалтер»

  • Основные факторы, вызывающие стрессовое состояние бухгалтера и как с ними бороться.

Тема 2. Что такое тайм-менеджмент с практической точки зрения?

  • Система эффективного планирования времени в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.
  • Самоменеджмент с использованием дневника времени.
  • Действие принципа Парето в тайм-менеджменте.
  • Установление приоритетов. АВС-анализ.

Тема 3. Как провести инвентаризацию собственного рабочего и личного времени.

  • Где и почему происходят «утечки» времени: анализ основных «поглотителей» времени.
  • Принципы и технология самоконтроля процесса и результатов деятельности.
  • Работы с инструментами управления времени: матрица «важность–срочность–эффективность».

Тема 4. Эффективные коммуникации.

  • Виды коммуникаций. Основные закономерности обмена информацией.
  • Обратная связь — прием и передача информации.
  • Повышение эффективности коммуникаций внутри подразделения и с другими отделами.

Тема 5. Нематериальная мотивация персонала.

  • Основные виды нематериальной мотивации.
  • Психологические основы нематериальной мотивации.

ДЕНЬ 2.

Тема 1. Жизнь без ссор и конфликтов.

  • Теория конфликта. Место конфликта в коммуникациях. Источники конфликта.
  • Стратегии разрешения конфликтных ситуаций.
  • Методы поиска оптимальных решений в конфликте.
  • Тактика снятия конфликтных ситуаций. Техники снижения эмоционального напряжения.
  • Приемы предотвращения конфликтов.
  • Повышение уровня личной конфликтоустойчивости.

Тема 2. Базовые техники в управлении стрессом.

  • Виды стрессов. Реакция организма на стресс.
  • Профилактика стресса. Профилактика собственного нервно-психического напряжения.
  • Эффективные способы (техника «заземления», визуализации и т.д.).
  • Техники работы с эмоциональным стрессом.
  • Понятие и техника релаксации. Основы аутотренинга.
Календарь открытых бизнес- тренингов
...
Вверх ...-... Назад
Институт Бизнеса и Кадровых Технологий

http://www.hr-training.net e-mail: IBT@bk.ru Tel: +8(495)173-79-92
webmaster