ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

Цель тренинга: отработать навыки использования эмоционального интеллекта в управлении подчиненными
Продолжительность тренинга: 2 дня (с 10-00 до 18-00)

Тренинг ведет: Андрей Моисеев
Генеральный директор  «Международнный Институт Бизнеса и Кадровых Технологий», Сертифицированный бизнес тренер, эксперт международной федерации экспертов в области психологического консультирования, тренер-консультант.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение. Виды мотивации.

• материальная и нематериальная;
  
• внутренняя и внешняя;
  
• мотивация и стимулирование;
  
• заинтересованность и энтузиазм сотрудников;

Тема 2. Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников:

• Определение потребностей персонала. Практические упражнения.
  
• Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала.
  
• Практические упражнения.

Тема 3. Теория мотивации порога:

• Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника
  
• Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
  
• Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтралицация монотонии труда
  
• Работа с кадровым резервом.

Тема 4. Теория мотивации Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала:

• Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело. 
  
• Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала. 
  
• Ролевые игры «Сверхурочная работа».

Тема 5. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными:

• Похвала и замечания как инструмент воздействия. 
  
• Индивидуальные беседы с подчиненным. Вдохновляющее лидерство.
  
• Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации. 
  
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя. 
  
• Нематериальное наказание. 
  
• Как побудить сотрудника к самосовершентсовованию.
  
• Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.
  
• Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Наставничество. Кривая «Лидер-Фоллоу».

Тема 6. Корпоративная культура как основа нематериальной мотивации:

• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников. 
  
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников. 
  
• Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры. 
  
• Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и
• вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей 
  
• Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры. 

Тема 7. Методика постановки задач подчиненным и система контроля:

• Методика ситуативного лидерства.
  
• Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач.
  
• Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
  
• Типы руководства сотрудниками при постановке задач.
  
• Менеджмент и власть – инструменты управления.
  
• Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач.
  
• Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта.
  
• Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.

 

Телефон: +7 (499) 173-79-92, e-mail: mail@hr-training.net

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ
БИЗНЕСА И КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

www.hr-training.net