ПРОЕКТ КОНСАЛТИНГОВЫХ РАБОТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

№

Этап и длительность

Деятельность

Стоимость

1

Диагностика общего состояния на предприятии:

2-3 дня исследование на заводе +

2дня – составление бланков наблюдений и анкет+

3дня - анализ полученной эмпирической информации и документации, написание отчета

• знакомство со структурой предприятия. Распределением зон ответственности между отделами и цехами в сфере производства и управления
• общие наблюдения за персоналом в сфере производства (простои/включенность в работу; загруженность цехов/простой оборудования; чистота; дисциплина; прогулы и т.д.)
• экспресс-опрос сотрудников (общий уровень удовлетворенности работой; ожидания; опасения; динамика работы завода; зарплата и система наказаний/поощрений)
• система работы с персоналом (организация приема/увольнения; система развития персонала; обучение; наставничество; внутренний кадровый резерв; система мотивации)
• изучение кадровой документации
• соотнесение зарплат с аналогичными на других производствах

7 000$

• Выявлены зоны роста и зоны угроз
• Выявлено соблюдение трудовой дисциплины и причины возможных провалов
• Выявлена система работы с персоналом и соотнесена с технологией работы с персоналом на предприятии
• Проанализирована система мотивации персонала и ее эффективность
• Поставлены гипотезы о возможном дублировании и провале ответственности
• Соотнесены зарплаты. установленные на предприятии, с аналогичными на других производствах – выявлена их эффективность
• Отчет с анализом результатов и рекомендациями по необходимым изменениям

2.   

Анализ видения проблем руководством предприятия:

40мин на беседу с каждым руководителем +

1 день на составление списка проблем +

40мин индивидуальной работы с каждым руководителем по списку проблем +

2-3 дня на анализ полученных данных и написание отчета

• индивидуальная беседа с каждым руководителем о его видении ситуации на предприятии
• составление общего списка проблем, целей и задач
• использование метода «Графа» и сравнительного анализа для построения индивидуального «поля проблем» для каждого руководителя
• соотнесение индивидуальных «Полей проблем» – выявление сплоченности/разобщенности руководителей, их компетентности в вопросах развития предприятия

4 000$

• выявлено видение ситуации на заводе каждым руководителем
• выявлены разногласия между руководителями и их позиции
• проведен анализ на поиск объединения позиций
• отчет с подробным представлением позиций руководителей и прогноза эффективности их деятельности в ситуации развития предприятия

3. 

Стратегическое совещание

2-3 дня – подготовка к совещанию +

2 дня – проведение совещания (методы деловой игры) +

2-3 дня – анализ полученных результатов. Структурирование наработанных результатов и написание отчета

• беседа с заказчиком для выработки концепции деловой игры. Цель игры – привести к единому видению всех руководителей по вопросам развития предприятия. Разработка стратегического плана развития предприятия. Постановка целей и задач развития предприятия.
• Подготовка всех материалов для использования в стратегическом совещании (внутренняя работа консультантов)
• Проведение выездного стратегического совещания (деловые игры, мозговые штурмы по выработке стратегии; SWOT-анализ; SMART-анализ по целям; моделирование ситуаций на рынке производства; решение проблемных ситуаций и пр.)
• Анализ полученных результатов; написание отчета; подготовка видео и аудиоматериалов

4 000$

• Руководство предприятия становится командой в деятельности по развитию предприятия
• Руководство в стратегичес-ком совещании разрабатывает стратегию развития предприятия, ставит цели и задачи; расставляет приоритеты в деятельности по развитию предприятия; проводит анализ внешних и внутренних возможностей и угроз (т.е. полный анализ ресурса предприятия)
• Руководство получает структурированный отчет. Где полностью отражены наработанные результаты. Отчет может служить планом мероприятий по развитию предприятия