ПРОГРАММЫ ДЛЯ БУХГАЛТЕРОВ

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Мы всю жизнь учимся… Изучаем новости законодательства, нововведения в методологии, осваиваем новые программы автоматизации бухучета… Но, как руководители одного из важнейших подразделений компании мы обязаны уметь еще очень много! Мы должны уметь управлять подчиненными, организовывать работу не только своего подразделения, но и взаимодействие с другими отделами, контролировать документооборот, общаться с контролирующими органами, решать конфликтные ситуации и многое-многое другое…
Посмотреть программу

ПРАВИЛА И ПРИЕМЫ ВНЕШНИХ КОММУНИКАЦИЙ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА. РАБОТА С ФИСКАЛЬНЫМИ ОРГАНАМИ ВО ВРЕМЯ ПРОВЕРОК И В ПЕРИОДЫ МЕЖДУ НИМИ
Внешние коммуникации в работе главного бухгалтера занимают пусть не главное, но одно из важных мест. Это и общение с партнерами, поставщиками и клиентами по вопросам оформления отдельных документов, и общение с различными государственными органами: фондами и инспекциями. И если первые можно отнести к партнерским отношениям, то вторые являются безусловным источником стрессов для подавляющего большинства бухгалтеров. Особое место здесь занимают взаимодействия с налоговыми органами в периоды проверок.
В последнее время государство стремится сделать все возможное для уменьшения доли личного общения инспектора и налогоплательщика. Однако любое взаимодействие есть коммуникация. Имеющиеся сегодня на рынке в большом количестве семинары имеют своей целью помочь налогоплательщику разобраться, в первую очередь, в юридических аспектах такого взаимодействия: показывают, на что имеют право проверяющие структуры, и какие права имеет налогоплательщик в лице главного бухгалтера.
Посмотреть программу

ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ БУХГАЛТЕРИЕЙ И ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ
Во многих компаниях, когда они достигают определенного размера, возникают конфликты интересов между бухгалтерией и другими подразделениями компании, в первую очередь с отделом продаж, отделом снабжения, кадровой службой. В каждой компании существуют свои «больные» точки, однако есть и общие проблемы.
Предлагаемый Вам тренинг выявит основные точки возникновения конфликтов в организации с участием бухгалтерии. Тренинг поможет бухгалтеру достичь взаимопонимания с сотрудниками других подразделений, стать инициатором построения системы взаимодействия отделов, улучшить личные взаимоотношения с сотрудниками других отделов.
Посмотреть программу

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ
Посмотреть программу

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ ВО ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ
Конфликты и конфликтные ситуации сопровождают нас всю жизнь. Они мешают нам эффективно работать, отнимают время, портят отношения с людьми, приводят к стрессам. Но в то же время, они помогают нам выявить наши слабые точки, найти решение многих проблем. Но это только в том случае, если конфликты успешно разрешены.
- Как предотвратить конфликт, снять эмоциональное напряжение?
- Как эффективно действовать в конфликтной ситуации? Какую тактику и стратегию выбрать?
- Как получить положительный эффект от возникшей конфликтной ситуации?
Посмотреть программу

УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ
Посмотреть программу

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ БУХГАЛТЕРИЕЙ И ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ
Ни один бухгалтер не сможет продавать столько, сколько продает менеджер по продажам. Ни один бухгалтер не сделает закупки лучше, чем менеджеры по закупкам. Ни один бухгалтер не сможет руководить организацией лучше, чем директор, который создал процветающий бизнес. Но сможет ли организация работать, если требования бухгалтерии не будут выполняться?
Предлагаемый Вам тренинг выявит основные точки возникновения конфликтов между бухгалтерией и отделом продаж, ляжет в основу стройной системы взаимодействия отделов. Тренинг поможет достичь взаимопонимания и улучшить личные взаимоотношения между сотрудниками отделов, а также поднять командный дух внутри организации.
Посмотреть программу